Успешность маленькой команды зависит от непрерывного движения вперед: развивайте хорошие практики, избавляйтесь от плохих и перестраивайтесь, если нужно.

Чтобы наладить максимально продуктивную работу в небольшом коллективе, стоит соблюдать несколько простых методов. Грамотное внедрение этих методов управления поможет Вашей команде работать с огромной отдачей. Главное - не останавливаться на достигнутом даже тогда, когда появятся первые результаты.

Разъясняйте цели и задачи команды каждому.

В случае с маленькой командой нельзя просто поставить цель сразу перед всеми и ждать, что каждый догадается о своей роли. Чем меньше команда, тем важнее роль каждого.

• Разговаривайте с каждым членом команды лично. Объясняйте каждому сотруднику цели работы компании применительно к его специфике. При личном разговоре Вы сможете детально обсудить все нюансы и добиться от сотрудника полного понимания предстоящей работы.

• Старайтесь поменьше управлять и больше сотрудничать. Это даст Вам возможность не только озвучить новые задачи, но и объяснить лично каждому, откуда и почему появились эти задачи, зачем ими нужно заниматься.

Давайте людям свободу действий.

В маленьких командах каждый играет сразу несколько ролей. Дайте своим коллегам почувствовать, насколько они круты, порой выполняя в одиночку роль целого отдела, а то и нескольких.

• Для того чтобы Ваши сотрудники могли в полной мере проявить себя в таком формате работы, дайте им определенную свободу действий:

• наблюдайте за Вашими людьми-оркестрами;

• выясняйте, что у них получается лучше, а что - хуже;

• обсуждайте, в каком направлении сотрудникам хочется расти, и какие новые, более сложные задачи они могут взять на себя.

Возможность беспрепятственно пробовать себя в новых областях даст сотрудникам стимул поднимать собственную планку.

Автоматизируйте рутину.

Маленькая компания может значительно облегчить себе жизнь при помощи различных сервисов автоматизации. Их существует множество.

• Автоматизируйте все, что только можно: это высвободит время Ваших коллег для более сложных задач, требующих человеческого участия.

• Для крупных одноразовых задач, где необходим профессиональный подход (например, дизайн или разработка ПО, если это не является Вашей сферой деятельности), стоит привлекать фрилансеров и сторонние компании. У них уже есть опыт подобной работы, и они в конечном итоге сэкономят Вам и время, и деньги.

Личные контакты должны быть регулярными, а совещания - короткими.

Короткие совещания позволяют быстро обсудить всё самое важное в неформальной обстановке и услышать мнение и предложения каждого.

• Одно из важных преимуществ маленькой команды - это близкое знакомство со всеми членами коллектива. В случае необходимости можно быстро связаться с каждым: лично или в мессенджере.

• Также экономится время на планёрках и собраниях, так как сотрудникам не приходится по часу слушать о работе другого отдела, которая их никак не касается.

Выстраивайте корпоративную культуру.

В случае с маленькой командой такую культуру можно легко сформировать без особых затрат, будь то система поощрений, совместный отдых или просто внимание к нуждам сотрудников.

• Когда Вы руководите стартапом из нескольких человек, ограничены в ресурсах и не можете предложить своим сотрудникам много бонусов, очень важно поддерживать стремление команды сохранить первоначальный импульс. Здесь очень многое зависит от условий труда, которые могут мотивировать сами по себе.

• Влияние корпоративной культуры на производительность часто недооценивают, но эта связь очевидна.