Какой ты руководитель коуч, администратор или гибкий политик? О типах руководства и грамотном формировании команды главным инженерам предприятий Распадской рассказали на втором модуле корпоративного тренинга.
Первый модуль проходил месяц назад и был посвящен алгоритмам действий руководителя в условиях неопределенности. На втором обучались командной работе. Сначала участники прошли тест на определение лидерских качеств, обсудили обязанности и умения руководителя. Узнали основные типы лидеров и их сильные стороны.
Но любой, даже самый продвинутый лидер, не справится с задачами без правильно подобранной команды. Распределению ролей участники тренинга учились в ходе бизнес-игры «Тринадцатое королевство». Четыре команды отрабатывали свои действия по устранению последствий чрезвычайной ситуации, прокачивая полезные для себя навыки в игровой форме. Третий и завершающий модуль тренинга пройдёт в феврале.
